1.Вы занимаетесь тем, в чем можете стать лучшим в мире?
"В чем вы можете быть лучше всех в мире (и, что одинаково важно, в каком виде деятельности вы не можете быть лучшими в мире)? Этот подход выходит за рамки понятия ключевой компетенции. Тот факт, что вы обладаете ключевой компетенцией, не обязательно означает, что в этом вы лучшие в мире. И наоборот, то, в чем вы можете стать лучшими в мире, может оказаться не тем, чем вы занимаетесь в настоящее время."
Джим Коллинз
"От хорошего к великому"
2.Вы испытываете страсть к тому, что делаете?
"Великие компании отдавали все свои силы тем видам деятельности, к которым у них была настоящая страсть. Идея не в том, чтобы разогреть страсть сотрудников к какому-то виду деятельности, – идея в том, чтобы открыть, что по-настоящему увлекает тех, кто работает в компании."
Джим Коллинз
"От хорошего к великому"
3.Насколько глубоко вы понимаете свою экономическую модель и то, как будете зарабатывать на своем деле? Понимаете ли, на каком одном показателе необходимо сфокусироваться?
"Наше исследование ясно показывает, что нет необходимости принадлежать к успешной отрасли, чтобы стать великой компанией. Каждая компания, добившаяся выдающихся результатов, создала собственную экономическую машину, невзирая на ситуацию в отрасли. Они были способны добиться этого, поскольку имели глубокое понимание того, что составляет основу их экономической деятельности."

"...мы заметили, что у всех великих компаний есть одна общая черта, «общий знаменатель». Представьте, что вам нужно выбрать один, и только один показатель – прибыль на X (или, в социальном секторе, денежный поток на X), который, увеличиваясь со временем, имел бы самое сильное и постоянное влияние на экономические результаты вашей деятельности. Мы пришли к заключению, что этот вопрос ведет к глубокому пониманию основ экономической деятельности организаций."
Джим Коллинз
"От хорошего к великому"
4.У Вас есть большая цель за пределами жизни, направленная на улучшение мира?
"Если бы я преследовал корыстные цели, мне не было бы нужды стремиться к изменению привычного порядка вещей. Если бы я думал только о прибыли, нынешняя система оказалась бы для меня превосходной – она в избытке снабжает меня деньгами. Но я помню о долге перед обществом."
Генри Форд
"Моя жизнь,мои достижения"
5.Есть ли готовность уделить проекту множество лет своей жизни и фокусироваться на долгосрочный успех?
"Мы не можем искать отца с психологией того, кто ищет быстрых решений, как происходит в большом количестве литературы, которая находится в нашем распоряжении: мы не найдем его так, потому что отеческий проект, по сути, развивается на протяжении долгого времени и состоит в способности не искать немедленного удовлетворения."
Луиджи Зойя
"Отец"
6.Насколько хорошо ты понимаешь природу своих эмоций, мыслей, решений и насколько умеешь их корректно интерпретировать?
"Видно, насколько важно знать о субличностях, которые действуют внутри нас. Без этого понимания мы в бессилии наблюдаем, как разные субличности ведут наш «психологический автомобиль», в то время как мы пассивно сидим на заднем сиденье или, хуже того, прячемся в багажнике. Очень важно узнать, что это за другие «я» и как они действуют. Это своего рода путешествие с открытиями и является настоящей эволюцией сознания."
Хэл Стоун
"Принимая собственные "я"
"В раннем детстве каждый решает, как он будет жить и как умрет, и этот план, всегда присутствующий в сознании человека, мы называем сценарием."
Эрик Берн
"Люди,которые играют в игры"
"Инстинкты работают на подсознательном уровне, не имеют «внутреннего голоса», и субъективно воспринимаются как «само собой разумеющееся» побуждение к действию."
Анатолий Ильич Протопопов
"Инстинкты человека"
7.Способность мыслить рационально, разумно. Исключая мнения и эмоции.
"Взрослый (прим. - говорится о психологической реальности, называемой «Взрослый») в принципе занимается преобразованием стимулов в единицы информации, обработкой и систематизацией этой информации на основе прежнего опыта."
Томас Энтони Харрис
“Я — о'кей, ты — о'кей”
8.Строгая дисциплина
"Создается впечатление, что работать в великих компаниях непросто, и это действительно так. Если у вас нет тех качеств, которые необходимы для работы в таких компаниях, тогда вы, возможно, там не задержитесь. Но их внутренняя культура не характеризуется жестокостью, это скорее строгая дисциплина."

"Быть строгим значит последовательно применять высокие стандарты в любое время и на любом уровне, но особенно на самом высоком."
Джим Коллинз
"От хорошего к великому"
9.Вера в успех, независимо от наличия трудностей
"Умение смотреть правде в лицо делает компании, способные на выдающиеся результаты, сильнее и увереннее в своих силах. Они не пасуют и не жалуются. Это возбуждает – смотреть в лицо опасности и говорить: «Мы никогда не сдадимся. Мы не капитулируем. У нас может уйти много времени, но мы найдем способ победить"
Джим Коллинз
"От хорошего к великому"
10.Первоклассные люди в окружении и команде
"Важно не как вы платите вашему высшему руководству, важно, кто ваше высшее руководство. Если руководители «правильные», они сделают все, что в их силах, чтобы компания добилась превосходных результатов, и сделают это не ради вознаграждения, а просто потому, что не могут иначе"
Джим Коллинз
"От хорошего к великому"